习近平总书记高度重视人才和人才工作，强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。为做好新时代人才工作指明了前进方向，提供了根本遵循。践行“人才是第一资源”的指示精神，探索灵活多变的人才战略是当下国企改革应有之义。对此宝马bm555线路顶级水发集团，坚持党对人才工作的全面领导，着力写好“三才文章”，以高质量人才队伍建设推动集团高质量发展。

写好“引才聚才”文章

“致天下之治者在人才”，一直以来，如何在央企林立、大厂纵横的人才竞争中找到心仪的人才，是宝马bm555线路顶级水发集团思考的重点。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，宝马bm555线路顶级水发集团采取精准设岗、渠道多样、方式灵活的人才招引模式，实现“百川汇智”良好局面。

下准“先手棋”。结合发展规划，提前对人力资源结构及未来需求情况分析预测，及时补充优化人员配置。集团成立三年以来，组织公开选聘考试5次，引进各类人才92人，储备后备干部30余名和技术骨干40余名，分流人员20余人。

广发“英雄帖”。用好内外两手资源，多渠道做好招才引智工作。对内通过“实习+面试”内部招聘、轮岗挂职锻炼等方式，最大限度挖掘内部人才潜力；对外通过党政机关邀才、校园招录、网络招聘等方式，一人一策一事一策，拓宽人才招引新渠道。

募集“合伙人”。秉持“不为我有，但为我用”的灵活引才策略，发挥各大高校智库优势，广泛开展资源交流和项目合作。与山东农业大学水利土木工程学院、山东水利职业学院签署校企合作、产学融合意向书，打造“校企合作示范基地”；与山东交通学院、山东大学、河海大学等高校开展合作交流并初步达成合作意向。

写好“培才育才”文章

“得天下英才而后育之”，宝马bm555线路顶级水发集团关注人才成长，本着“人岗相适、用当其时、人尽其才”育才理念，帮助人才尽快克服水土不服，缩短适应期，实现与企业的共同成长。

搭建“演武场”。打造“知识学习平台”，对图书、课件、学习视频、专业课程、实践课程等内容进行整合，建设集团规范化企业知识信息库；打造“交流实践平台”，定期开展双向轮岗挂职锻炼、技能竞赛、职工大讲堂等活动，加快集团内部人员流动交流、互助提高。通过培养平台搭建，为广大人才、为创新工作源源不断地提供知识和智慧的滋养，有力提升了广大干部职工的能力水平。

打破“大锅饭”。与第三方专业咨询公司合作为集团量身制定企业薪酬绩效制度，将员工薪酬直接与岗位工作挂钩，打破“大锅饭”，确立绩效发放比例不低于50%，并推行强制分布，合理拉大员工收入差距，健全“能上能下、能进能出、能增能减”的体制机制，树立起“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向。

念好“护身咒”。制定《干部干事创业容错免责清单》，认真贯彻落实“三个区分开来”指示要求，提出一系列容错纠错工作举措，营造鼓励创新、宽容失误的环境氛围，勇于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，引导广大干部积极作为。

写好“爱才留才”文章

“人往高处走，良禽择木栖”，新时代人才越来越看重物质待遇之外的成长平台与精神追求。除着力提升物质层面的待遇外，宝马bm555线路顶级水发集团同样注重精神层面的关怀，多措并举，增强人才安全感、荣誉感、归属感。

服下“定心丸”。让上进员工看到希望，主动打破国企传统晋升“天花板”，明确“组织选拔、内部竞聘、公开招聘、外部特殊人才引进”管理人员提拔任用“四大路径”，三年来，19人通过“四大路径”进入企业管理人员序列；让全体职员感到安心，结合企业实际，在社会保险与福利、安全生产和职业健康等十一个方面下功夫，建立了有序参与、公平正义、充满活力、诚信和睦的劳动关系。自成立以来，集团因家庭原因主动离职人员4人，整体离职率低于1%。

注入“强心剂”。加强典型示范引领，每年组织对先进集体和个人进行奖励，并通过网络大力宣传，凝聚人心、加油鼓劲、鞭策激励，产生了“一花引来万花开”的效应，最美退役军人骆国庆、中青年专家史仁朋、BIM新秀田家琳等一大批先进典型纷纷涌现，在集团内形成了“比学赶超”生动局面和浓厚氛围。

煮好“暖心汤”。坚持以人为本，打造良好和谐的企业文化。定期开展“金点子”沙龙、快乐吐槽大会、职工趣味运动会、技能比武等各具特色的活动，组建企业足球队、篮球队，充分发挥员工主动性，将活动自主权完全交于员工，实现员工组织、员工参与、员工享受的良好局面，丰富了职工精神生活，营造了团结互助、舒适温馨的生活和工作环境，提高了员工对企业的归属感。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。精英荟萃、兵强马壮、人心思进的宝马bm555线路顶级水发集团将在集团党委的团结带领下，向着现代化涉水集团的市场蓝海，扬帆远航。

通讯员：王海旭